会议现场
年10月28日上午10:00，河南华信阳光教育科技集团（以下简称“华信阳光教育集团”）在新郑市华信剑桥小学二楼会议室召开中小幼各单位（新郑区域）运营精准分析会，华信阳光教育集团董事长李丽，副总经理赵飞、侯耿耿，办公室主任董鹏飞，基础财务经理王萌，人力资源经理胡楠楠出席本次会议，中小幼各单位领导班子及全体中层干部参加会议，会议由副总经理赵飞主持。副总经理赵飞主持会议
会议伊始，中小幼各单位校长围绕年前三季度重点工作及存在主要问题、第四季度业务冲刺计划与实施方案、新学年重点工作规划与业务发展布局三方面作工作思路汇报及表态发言；各单位副校长结合工作岗位从完成全年工作指标、提升品质化办学两方面作工作思路的汇报与表态发言。中小幼各单位校长及副校长汇报工作
会上，中小幼各单位校长代表学校签署年第四季度运营目标军令状并表示将带领学校开足马力奋力冲刺第四季度，全力以赴完成全年目标。中小幼各单位校长代表学校签署年第四季度运营目标军令状
副总经理侯耿耿对中小幼各单位做工作指导
随后副总经理侯耿耿对中小幼各单位进行工作指导，侯耿耿首先肯定中小幼各单位前期取得的成绩，随后从“一个再定位（校长角色再定位）、四个高度重视（重视学校队伍建设、重视学校顶层设计特色凝练、重视营销宣传、重视品质化办学）”对各个学校提出具体的指导意见，并对第四季度具体冲刺工作进行强调和安排。华信阳光教育集团李丽董事长做重要讲话
运营分析会上，华信阳光教育集团李丽董事长强调各单位领导班子要具有决策性、前瞻性、引领性、专业性的管理能力，并要求各单位以数字为牵引，项目为支撑，以“量化管理、责任到人、考核落地”为准则对中小幼各学校第四季度工作的冲刺提出“四个做到”：一、以顶层设计为依据，做到统筹管理。中小幼各单位要以本次会议为契机，统筹管理年度、季度、月度、节点的工作目标，分层级规划时间及重点工作安排；全年工作目标要细化、要量化，要有推进、有落实。二、以数据量化为牵引，做好项目管理。在以升学率为管控的办学环境下，要精准摸排各单位学生实际情况，量化学生管理，落定考核目标，整体提升教学质量。三、以标准内容为支撑，做到流程管理。在管理过程中要规范工作标准，明确工作目标，细化工作职责，落实工作成果。四、以监督考核为工具，做到成果落地。考核与监督是管理过程中必不可少的工具，通过工具明确时间节点、责任分工及重点工作执行标准，精准对标，把握进度，促进项目成果落地。最后，副总经理赵飞作会议强调，赵飞指出，中小幼各单位要坚持不抛弃，不放弃的原则，统一全员思想，扭转整体局势，奋力冲刺；基础教育板块要以此次会议为契机，认真领会会议精神，细化任务，明确责任，全力确保各单位全年目标任务完成，期望各单位在第四季度提交一份满意的答卷！统筹丨赵飞
编审丨董鹏飞
文案丨王歌
编辑丨王歌
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